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标 题: 微软软件测试工程师（SDET）的一天
发信站: 饮水思源 (2009年12月26日12:02:27 星期六)
转眼间我已经在微软STC（搜索技术中心）工作了近四年，伴随的STC的逐步壮大，我也渐
渐的成长了起来。从当初硕士毕业加入STC对测试领域的认识还很粗浅，到现在能够用系统
的方法去考量一个测试任务；从当初的一腔热情，到现在还是一腔热情但有着更丰富的搜
索领域经验；从当初的“管好自己”，到现在的“管好团队”。我明显的感觉到自己的成
长，也更清楚的认识到自身的不足，更加明晰自己的未来的发展方向。所有这一切，除了
自身的努力，很大程度上要归功于微软本身的企业文化对员工的熏陶和微软对人才培养的
重视，同时STC的稳步成长也使得个人发展有了足够的空间。
我在STC工作的一天工作内容可以浓缩如下：
9:00~10:00 查看回复邮件，检查测试工具报告的产品问题。如果是真实的问题，及时通知
开发人员进行修复，如果是测试工具的问题，列入测试工具改进计划。
10:00~11:00测试工具开发。根据测试工具改进计划，排出优先级，重要的改进先进行。
11:00~12:00 新产品测试计划讨论会。微软的风格是挑战自我，挑战他人。会前每个人都
会有这样的准备。会上也如所料，讨论非常热烈。我讲述测试计划并且回答与会者提问的
同时，更多的是提出讨论阻碍测试进行的问题，例如PM（项目经理）在产品定义文档或者
开发工程师在设计文档中有疑义、不明确的部分。这种积极互动的氛围使得大家对新产品
开发测试中可能存在的问题的认识更加全面深入。
12:00~13:00 午餐时间。约好与小组同事聚餐。一如往常，会上讨论再激烈都只就事论事
，绝不影响私人关系。大家一边吃着午餐，一边热火朝天的讨论明年公司组织offsite外出
活动我们组该出个什么节目。
13:00~14:00 决断会。这个会是由测试经理召开，讨论那些需要决断、被遗忘或者没有及
时处理的工作项目和问题，以确保整个产品发布都是按照计划顺利进行的。
14:00~15:00 和经理1对1的每周例会。这个会议的内容比较自由，可以讨论项目上的问题
以及希望得到的帮助，也可以讨论测试方法上你有什么新的想法，还可以和经理探讨个人
职业发展规划，或者休假计划。经理会耐心的解答疑问，及时的提供帮助或者给予引导。
15:00~16:00 参加MBTI职业性格测试解读培训。STC提供机会让每位员工都有机会参加MBT
I职业性格测试。从中我不仅更加了解自己的职业性格的特点，也更懂得如何与和自己职业
性格不同的同事共事。
16:00~17:00 查看手动测试报告。根据我制定的测试计划，手动测试人员每天都会对产品
进行检验并发来测试报告。每天的这个时候我会审阅测试报告，挑出真实的问题，找到相
关人员进行跟进处理。
17:00~18:00 制定休假计划。公司提倡工作生活相平衡，老板也鼓励大家到年底可以好好
休息休息了。嗯，这个长假注定充实，装修新房、会友、陪父母，样样都少不了啊。
忙碌的一天很快结束了，走在回家的路上，我已经开始对明天充满期待。
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